Una empresa planea adoptar una nueva solución de software para alinear los procesos de negocio en múltiples unidades de negocio utilizando tecnología que es nueva para la organización. ¿En qué debería centrarse el gerente de proyecto?

La respuesta correcta es "Prioridades y requisitos de negocio en conflicto". Cuando una organización adopta una nueva solución de software que afecta a múltiples unidades de negocio y utiliza tecnología desconocida, es muy probable que surjan prioridades y requisitos contrapuestos entre los diferentes departamentos. El director del proyecto debe centrarse en gestionar estos conflictos para asegurar que la solución satisfaga las necesidades generales de la organización. Las otras opciones son menos abarcadoras: la deuda técnica es una preocupación válida pero secundaria a la alineación de requisitos; los requisitos de departamentos importantes son solo una parte del panorama general; y los requisitos fuera del alcance son algo a evitar, no a lo que centrarse inicialmente.