Una empresa suele adquirir servicios muy especializados de proveedores locales. Durante la planificación de un proyecto regulatorio, el gerente del proyecto se entera de que los proveedores locales no pueden operar debido a un evento inesperado importante, y los proveedores extranjeros son una opción. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

La opción correcta es "Planificar la ejecución de las tareas de adquisición en un entorno virtual". Ante la imposibilidad de usar proveedores locales, el director del proyecto debe buscar alternativas que permitan continuar con el proyecto. La adquisición virtual es una solución práctica y eficiente en un escenario donde los proveedores extranjeros son la única opción viable, permitiendo mantener el cronograma y los objetivos del proyecto. Revisar los APO para proyectos similares podría ofrecer ideas, pero no resuelve directamente la necesidad de adquirir servicios ahora. Enviar una solicitud de cambio para extender la duración del proyecto es una acción reactiva que no aborda la causa raíz del problema ni busca una solución proactiva. Solicitar al patrocinador que ponga el proyecto en espera es una medida extrema que debe considerarse solo si no hay otras opciones, ya que implica una interrupción significativa y costos adicionales.