Una empresa tiene 60 desarrolladores divididos en cuatro equipos de 15, que utilizan la metodología ágil. Para permitir que cada equipo sea dueño de su trabajo mientras colabora para lograr objetivos comunes, ¿qué partes de la taxonomía de elementos de trabajo se les debe permitir gestionar de forma autónoma a los equipos?

La respuesta correcta es Stories y Tasks. En una metodología ágil, los equipos son dueños de su trabajo a nivel de Stories (historias de usuario) y Tasks (tareas). Las Stories representan funcionalidades o requisitos desde la perspectiva del usuario final, y los equipos las descomponen en Tasks para su implementación. Esto les permite gestionar su trabajo diario y la ejecución de las funcionalidades de forma autónoma. Las Features (características) y Epics (épicas) son niveles de abstracción más altos que generalmente son gestionados por la gerencia de producto o los líderes de equipo para alinear el trabajo con los objetivos estratégicos. Las Initiatives (iniciativas) son aún más amplias y se refieren a objetivos estratégicos a largo plazo que abarcan múltiples épicas. Permitir que los equipos gestionen autónomamente estos niveles superiores podría llevar a una falta de alineación y coordinación entre los equipos y los objetivos generales de la empresa.