Una empresa va a lanzar un nuevo producto que debe pasar la aprobación reglamentaria de la industria antes de su lanzamiento. Debido a la fuerte demanda del mercado, la empresa quiere lanzar el producto lo antes posible. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para aprovechar esta oportunidad?

La opción correcta es cumplir con los requisitos reglamentarios y trabajar para comprimir el cronograma del proyecto. En la gestión de proyectos, el cumplimiento normativo es un requisito no negociable, especialmente para el lanzamiento de productos. Ignorar o intentar eludir las regulaciones podría resultar en multas, retrasos significativos o la prohibición del producto. La compresión del cronograma, mediante técnicas como la ejecución rápida o la intensificación, permite al equipo del proyecto acelerar el trabajo sin comprometer la calidad ni el cumplimiento. Contactar a la autoridad reguladora para una excepción es poco probable que tenga éxito y podría dañar la relación. Contratar a un experto externo podría ayudar, pero no reemplaza la necesidad de cumplimiento. Escalar al CEO no es una solución directa para el cumplimiento normativo del proyecto.