Una farmacia debe lanzar un servicio de entrega de medicamentos en un mes, aunque normalmente tarda cinco meses. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

La situación describe una restricción de tiempo severa para el lanzamiento de un nuevo servicio. Proponer un Producto Mínimo Viable (MVP) es la mejor opción porque permite lanzar una versión básica del servicio con las funcionalidades esenciales dentro del plazo de un mes. Esto genera valor temprano y permite la iteración y mejora continua. Registrar un riesgo y definir un plan de contingencia es importante, pero no aborda directamente la necesidad de lanzar en un mes. Revisar y reducir el backlog del proyecto es parte de la estrategia para un MVP, pero no es la solución completa. Pedir que se aumente la capacidad del equipo puede no ser factible en un plazo tan corto y no garantiza el cumplimiento del objetivo si el alcance es demasiado grande.