Una fase del proyecto tomó mucho más tiempo de lo planeado y los stakeholders clave están preocupados por un posible retraso. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto?

La organización de un taller de análisis de causa raíz (RCA) es la acción más apropiada porque permite identificar las razones subyacentes del retraso. Comprender la causa raíz es crucial para implementar soluciones efectivas y prevenir futuras recurrencias, lo que aborda la preocupación de los stakeholders de manera proactiva. Solicitar contingencia adicional solo pospone el problema sin resolverlo. Añadir más holgura al cronograma no aborda la causa del retraso y podría generar complacencia. Acelerar la siguiente fase podría comprometer la calidad o aumentar los riesgos si no se comprende la causa original del problema.