Una gran corporación está pasando de la entrega predictiva a la ágil. Un equipo experto en prácticas ágiles está teniendo conflictos significativos con los ejecutivos sobre qué procesos seguir. ¿Cómo deberían resolverse estos conflictos?
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Respuesta correcta: Negociar con los ejecutivos y acordar un proceso..
Por qué esta es la respuesta
La negociación es clave en este escenario. Un equipo ágil experimentado y ejecutivos con diferentes expectativas necesitan encontrar un terreno común. Negociar y acordar un proceso permite la adaptación mutua, integrando la experiencia ágil con las necesidades organizacionales. Capacitar a los ejecutivos es útil, pero no resuelve el conflicto inmediato sobre los procesos. Incluir a los ejecutivos en las retrospectivas puede ser prematuro si no hay un acuerdo básico sobre cómo operar. Solicitarles que adopten prácticas ágiles sin discusión ignora sus preocupaciones y el contexto corporativo, lo que probablemente agravará el conflicto.
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