Una herramienta de gestión visual reveló una dependencia: el conocimiento de dominio de un equipo debe compartirse con otro para mantener los entregables. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es pedir a los equipos que programen sesiones de intercambio de conocimientos. Esta es la solución más práctica y eficiente para abordar una dependencia de conocimiento. Permite que los equipos colaboren directamente para transferir la información necesaria sin interrupciones significativas en la estructura del equipo o el flujo de trabajo. Eliminar la dependencia no es realista si el conocimiento es crítico para los entregables. Reasignar miembros del equipo o combinar equipos son soluciones más drásticas que podrían generar nuevas interrupciones, afectar la moral del equipo o la eficiencia, y no siempre son viables o necesarias. El intercambio de conocimientos es una práctica estándar en la gestión de proyectos para mitigar riesgos y asegurar la continuidad.