Una migración ágil de base de datos afecta a casi todas las unidades de negocio. A pesar de los esfuerzos por terminar antes de la fecha de fin de soporte de la plataforma, un nuevo impedimento significa que la plataforma antigua debe usarse durante un año más con un costo de soporte más alto. ¿Qué debe hacer el product owner?

El product owner es responsable de maximizar el valor del producto. Ante un impedimento significativo que aumenta los costos y retrasa la migración, debe repriorizar el backlog. Utilizar el valor y el costo del retraso (Cost of Delay Divided by Duration - CD3) es una técnica eficaz para ordenar elementos, ya que considera el valor que aporta cada característica y el impacto financiero de su retraso, permitiendo tomar decisiones informadas para optimizar el retorno de la inversión. Cambiar a un enfoque predictivo no aborda la causa raíz del impedimento ni la necesidad de repriorizar el trabajo restante. Repriorizar solo por tamaño o habilidades ignora el valor de negocio y el impacto financiero del retraso. Eliminar elementos de bajo valor puede ser parte de la solución, pero no es tan completo como repriorizar todo el backlog usando una métrica como CD3.