Una oficina cerrará por reparaciones y el equipo del proyecto debe trabajar de forma remota. Algunos miembros del equipo no tienen experiencia con el trabajo remoto y les preocupa no entregar de manera consistente. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para asegurar que el equipo continúe rindiendo de forma remota?

La opción correcta es identificar áreas de capacitación para que el equipo pueda usar herramientas remotas para la colaboración. Esto aborda directamente la preocupación del equipo sobre la falta de experiencia y asegura la continuidad de la productividad. El director de proyecto debe facilitar la adaptación del equipo a las nuevas condiciones, y la capacitación en herramientas de colaboración remota es fundamental para ello. Solicitar financiación para un espacio de trabajo alternativo no es la solución más eficiente ni necesaria, ya que el objetivo es trabajar de forma remota. Contactar a gerentes de recursos para reemplazar miembros del equipo no es ético ni práctico, y socava la confianza del equipo actual. Reducir el alcance del proyecto es una medida drástica que solo debe considerarse si la productividad se ve severamente comprometida después de intentar otras soluciones, no como una primera acción.