Una organización con experiencia únicamente en proyectos predictivos está a punto de iniciar un proyecto de investigación complejo y el gerente de proyecto recomienda un enfoque híbrido. ¿Cómo debe el gerente de proyecto introducir el enfoque híbrido en la organización?

La respuesta correcta es demostrar los beneficios de un enfoque híbrido a los interesados clave para asegurar su apoyo. En una organización acostumbrada a proyectos predictivos, introducir un enfoque híbrido para un proyecto complejo requiere la aceptación de los interesados. Demostrar cómo el enfoque híbrido mitigará riesgos, mejorará la adaptabilidad y optimizará los resultados del proyecto es crucial para obtener su respaldo. Simplemente notificar al equipo, enviar una solicitud a la PMO o crear una solicitud de cambio sin la comprensión y el apoyo de los interesados clave probablemente resultará en resistencia o falta de recursos. La gestión del cambio efectiva comienza con la comunicación y la demostración de valor a quienes tienen el poder de influir en la decisión.