Una organización en transición a agile formó un nuevo equipo. El proyecto está en dificultades: la velocidad del equipo varía mucho y cada sprint entrega menos de lo comprometido. Se ha asignado un nuevo líder de proyecto con sólidas habilidades técnicas. ¿Qué debería hacer el líder del proyecto?

La retrospectiva es el evento ágil clave para la mejora continua del proceso, lo que incluye la estimación. Si la velocidad del equipo es inconsistente y los compromisos no se cumplen, revisar la técnica de estimación es una acción apropiada. Requerir que solo los desarrolladores senior estimen va en contra del principio de autoorganización del equipo y de la estimación colaborativa. Asignar más tiempo para la estimación podría ser una solución temporal, pero no aborda la causa raíz de las estimaciones inexactas. Revisar y actualizar las estimaciones en el daily standup es ineficiente y desvía el propósito de esta reunión, que es sincronizar el trabajo diario.