Una organización está adoptando una mentalidad ágil. En el primer proyecto ágil, el equipo no puede tomar decisiones a tiempo. ¿Cómo debe abordar esto el gerente de proyecto?

La adopción de una mentalidad ágil a menudo requiere un cambio cultural significativo. Si el equipo no puede tomar decisiones a tiempo, es probable que las normas culturales existentes estén obstaculizando la autonomía y la autoorganización que son fundamentales en Agile. El gerente de proyecto debe investigar estas barreras culturales y luego capacitar al equipo para que adopte un nuevo modelo de toma de decisiones que se alinee con los principios ágiles. Adoptar un estilo autocrático va en contra de los principios ágiles de autoorganización. Invitar a la alta gerencia a un taller no aborda directamente la incapacidad del equipo para tomar decisiones. Definir pautas estrictas podría ser útil, pero sin abordar la cultura subyacente, es probable que no sea sostenible.