Una organización está en transición a la metodología ágil. El gerente de proyecto discute la gestión de riesgos con el equipo de desarrollo para un proyecto específico. El equipo evalúa el riesgo como bajo. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

Aunque el equipo haya evaluado el riesgo como bajo, la gestión de riesgos es un proceso continuo y esencial en cualquier metodología, incluida la ágil. Crear un registro de riesgos permite identificar, documentar, analizar, planificar respuestas y monitorear los riesgos a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Esto asegura que, incluso si el riesgo inicial parece bajo, cualquier cambio o nuevo riesgo pueda ser gestionado proactivamente. Las otras opciones son incorrectas porque: Confiar ciegamente en la evaluación inicial y posponer la gestión de riesgos es irresponsable y puede llevar a problemas mayores. Crear un registro con un riesgo genérico y cerrarlo no es una gestión de riesgos efectiva; es una formalidad sin sustancia. Registrar las entradas del backlog no es un sustituto de un proceso estructurado de gestión de riesgos.