Una organización está evaluando la entrega ágil. Un nuevo gerente de PMO, que tuvo una mala experiencia con Scrum, recomienda que la junta del proyecto reemplace Scrum por un enfoque predictivo. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La respuesta correcta es revisar el plan de realización de beneficios para incluir el costo del cambio. Un cambio en el enfoque de entrega del proyecto (de ágil a predictivo) es una decisión estratégica que impacta directamente la justificación del negocio y los beneficios esperados. El plan de realización de beneficios es el documento adecuado para evaluar si el cambio propuesto sigue siendo beneficioso para la organización, considerando los costos asociados con la transición y la posible pérdida de beneficios de la agilidad. Las otras opciones son incorrectas porque: Revisar el plan de gestión de las comunicaciones: Si bien la comunicación es importante, no es la acción principal ante una recomendación de cambio estratégico que impacta los beneficios. Definir un plan de gestión de riesgos: Aunque el cambio conlleva riesgos, la acción inicial más crítica es reevaluar la justificación del negocio antes de gestionar los riesgos del cambio en sí. Definir un plan de gestión del proyecto: Un plan de gestión del proyecto se crea para el proyecto, no para la evaluación de un cambio estratégico en el enfoque.