Una organización está haciendo la transición a agile y se está utilizando un proyecto como piloto. El gerente de proyecto asignado solo tiene experiencia predictiva y ahora está trabajando con un coach agile. Durante la retrospectiva del quinto sprint, el equipo dice que muchos obstáculos organizacionales están causando retrasos y retrabajos. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es "Promover la colaboración para ayudar a eliminar los obstáculos para el equipo". El rol del gerente de proyecto en un entorno ágil, especialmente en una transición, es facilitar y eliminar impedimentos. Los obstáculos organizacionales requieren un enfoque colaborativo, a menudo involucrando a partes interesadas fuera del equipo de desarrollo, para encontrar soluciones sostenibles. "Abordar la resolución de impedimentos durante los daily standups" es incorrecta porque los daily standups son para sincronización del equipo y planificación del día, no para resolver impedimentos complejos que requieren más tiempo y recursos. "Realizar un análisis de causa raíz durante los standups" es incorrecta por la misma razón; los standups son breves y no adecuados para un análisis profundo. "Crear un sprint dedicado con el equipo para resolver los obstáculos" es incorrecta porque un sprint está dedicado a entregar valor del producto, no a resolver problemas organizacionales internos que pueden requerir la participación de otros departamentos o la alta dirección.