Una organización está haciendo la transición a la entrega ágil y los proyectos están estructurados como equipos de Scrum. En un taller de inicio de proyecto, un SME señala que puede haber restricciones legales, pero el equipo legal no figura en el resumen del proyecto. ¿Qué debe hacer el líder del proyecto?

La respuesta correcta es añadir el departamento legal a la lista de stakeholders y ponerse en contacto con ellos. Un líder de proyecto debe identificar a todos los interesados relevantes para el proyecto. Las restricciones legales son un factor importante que puede afectar el alcance, el cronograma y el presupuesto del proyecto. Ignorar esta información o delegar la responsabilidad a otros sin una acción directa del líder del proyecto podría llevar a problemas significativos más adelante. Las opciones incorrectas son: Pedir al arquitecto de soluciones que se ponga en contacto con el departamento legal y cree las epics en el backlog del producto: Aunque el arquitecto de soluciones puede estar involucrado, la responsabilidad de la gestión de stakeholders recae en el líder del proyecto. Además, crear épicas sin una comprensión clara del impacto legal es prematuro. Aconsejar al SME que no se identifican requisitos legales en el resumen del proyecto y continuar el taller: Esto ignora una preocupación válida y potencialmente crítica, lo que podría poner en riesgo el proyecto. Pedir al patrocinador del proyecto que se ponga en contacto con el departamento legal e identifique el impacto legal: Si bien el patrocinador tiene un rol importante, la gestión de stakeholders y la resolución de problemas operativos son responsabilidades del líder del proyecto.