Una organización está implementando una nueva solución de compra digital. El gerente de proyecto ha preparado planes para la integración y el lanzamiento, pero existe el riesgo de que el sistema de un socio no esté disponible y afecte negativamente el proyecto. ¿Qué actividad clave se necesita para ayudar a asegurar el éxito del proyecto?

La opción correcta es monitorear continuamente el riesgo y preparar planes de resolución. La gestión de riesgos es un proceso iterativo que implica identificar, analizar, planificar respuestas y monitorear los riesgos a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Al monitorear activamente el riesgo de indisponibilidad del sistema del socio y tener planes de contingencia, el gerente de proyecto puede responder eficazmente si el riesgo se materializa, minimizando su impacto. Informar a los interesados sobre posibles problemas es importante, pero no es una actividad proactiva de gestión de riesgos para asegurar el éxito del proyecto. Exigir al socio un cambio en su sistema puede no ser factible o puede dañar la relación, y no es una estrategia de gestión de riesgos colaborativa o realista en muchos casos. Mitigar el riesgo desarrollando alternativas es una buena estrategia, pero la opción de monitorear y preparar planes de resolución es más completa y abarca la gestión continua del riesgo, no solo una respuesta inicial.