Una organización está iniciando un proyecto que utiliza nueva tecnología que requiere sólidas habilidades técnicas. El patrocinador solicita opciones para reducir el costo de la mano de obra sin introducir riesgo en la entrega. ¿Qué debería hacer primero el gerente de proyecto?

El director del proyecto debe realizar primero un análisis de los principales impulsores de costos y presentar alternativas. Esto aborda directamente la solicitud del patrocinador de reducir los costos laborales sin introducir riesgos. Al identificar los elementos de mayor costo, el director del proyecto puede proponer soluciones específicas, como el uso de recursos externos más asequibles para tareas no críticas o la optimización de procesos. Revisar el registro de riesgos y asignar gerentes funcionales como recursos es prematuro sin entender primero los impulsores de costos. Analizar el grupo de recursos y asignar personal interno que trabajó en proyectos anteriores podría no ser factible si las habilidades requeridas son nuevas. Revisar la WBS para confirmar la adecuación de los recursos es una buena práctica, pero no aborda directamente la reducción de costos laborales.