Una organización está introduciendo metodologías ágiles. Durante una conversación informal, el gerente de proyecto se entera de que los miembros del equipo, actualmente en equipos diferentes, quieren estar en el mismo equipo. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto?

En entornos ágiles, la autoorganización del equipo es fundamental. Permitir que los miembros del equipo elijan periódicamente dónde quieren trabajar fomenta la motivación, el compromiso y la propiedad, lo que conduce a una mayor productividad y satisfacción. Esto se alinea con los principios ágiles de empoderamiento del equipo. Las otras opciones son incorrectas porque ignoran los beneficios de la autoorganización y la motivación intrínseca del equipo. Asignar recursos únicamente por el gerente de proyecto o por optimización de la fuerza laboral sin considerar las preferencias del equipo puede llevar a una menor moral y rendimiento.