Una organización está utilizando un enfoque de entrega híbrido para un proyecto complejo. Durante una revisión de iteración, un SME dice que se publicará nueva legislación en unos pocos meses. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

En un enfoque híbrido, la planificación de la entrega (release planning) es el foro adecuado para discutir cambios significativos y de mayor alcance, como una nueva legislación que afectará el producto. Este tipo de cambio requiere una evaluación más profunda de su impacto en el alcance, el cronograma y los requisitos del proyecto a nivel de entrega, no solo a nivel de iteración o sprint. Pedir al SME que proporcione los detalles después de la retrospectiva o durante la reunión diaria no es apropiado, ya que estos foros son para la mejora del proceso y la coordinación diaria, respectivamente, no para la planificación estratégica de cambios. Discutir el cambio en la próxima planificación del sprint sería demasiado tarde y limitaría la discusión a una sola iteración, sin considerar el impacto global en la entrega del producto.