Una organización funcional se está fusionando con una organización ágil. Los miembros del equipo de ambos grupos deben hacer una lluvia de ideas sobre los efectos de la fusión en los estándares de cumplimiento críticos y las regulaciones previas para un proyecto. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para lograr esto?

La respuesta correcta es realizar una reunión conjunta con ambas organizaciones, determinar un método de participación y luego hacer una lluvia de ideas. Esto fomenta la colaboración y la comprensión mutua desde el principio, lo cual es crucial en una fusión. Al reunir a ambos equipos, se pueden identificar y abordar las preocupaciones de cumplimiento de manera integral, aprovechando la experiencia de ambos lados. Las opciones de programar o realizar sesiones separadas para cada organización son menos efectivas porque pueden crear silos de información y dificultar la alineación. Compartir ideas después de sesiones separadas no logra el mismo nivel de sinergia que una sesión conjunta. Traer un equipo de expertos externo puede ser útil, pero no reemplaza la necesidad de que los equipos internos, que son los directamente afectados y los que tienen el conocimiento operativo, participen activamente en la identificación y resolución de los problemas de cumplimiento.