Una organización importa muchos materiales para la fabricación de un producto, pero los retrasos en los envíos globales han impedido la llegada de artículos esenciales, bloqueando la finalización para el próximo lanzamiento. El gerente de proyecto está discutiendo opciones con los interesados. ¿Qué debería recomendar el gerente de proyecto?

La opción correcta es investigar si los proveedores locales pueden suministrar los materiales a tiempo porque esta es una acción proactiva para mitigar el riesgo de retrasos en la cadena de suministro y asegurar la finalización del producto. El director de proyecto debe buscar soluciones para el problema actual. Las otras opciones son menos adecuadas: Pedir a marketing que lance una campaña publicitaria para productos en stock no resuelve el problema de los materiales faltantes para el nuevo producto. Actualizar el plan de gestión del proyecto para incluir licencias sin sueldo para el equipo de ensamblaje es una medida drástica que impacta negativamente al equipo y no aborda la causa raíz del problema. Reunirse con ingeniería para explorar la fabricación interna de los materiales faltantes podría ser una solución a largo plazo, pero puede no ser viable o rápida para el lanzamiento inminente.