Una organización no puede iniciar un proyecto importante porque la definición del alcance está bloqueando el inicio. La mayoría de los elementos del alcance están definidos y acordados, pero algunos son complejos y difíciles de definir ahora. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es proponer un enfoque híbrido. Para los elementos de alcance bien definidos, un enfoque predictivo es eficiente. Para los elementos complejos y difíciles de definir, un enfoque ágil permite la exploración, la adaptación y la definición incremental, lo que facilita el inicio del proyecto sin una definición completa inicial. Mantener el impulso de los interesados hasta lograr un alcance completamente detallado retrasaría el proyecto innecesariamente y podría frustrar a los interesados. Dividir el proyecto en dos no es la solución más eficiente; un enfoque híbrido dentro del mismo proyecto es más práctico. Actualizar el registro de riesgos y escalar a la PMO es una acción reactiva que no resuelve la raíz del problema de la definición del alcance, aunque la gestión de riesgos es importante.