Una organización planea adoptar la entrega ágil, pero algunas unidades de negocio desconfían de la agilidad. ¿Qué debe recomendar el gerente de proyecto?

La opción correcta es "Negociar acuerdos especiales para un proyecto piloto ágil". Un proyecto piloto permite a las unidades de negocio experimentar la agilidad en un entorno controlado y de bajo riesgo, lo que puede ayudar a disipar sus dudas y construir confianza. Los acuerdos especiales pueden abordar sus preocupaciones específicas y demostrar flexibilidad. "Definir instrucciones de trabajo detalladas para la entrega de proyectos ágiles" es incorrecta porque la agilidad valora la adaptabilidad sobre la documentación exhaustiva. "Implementar y establecer un marco ágil para el proyecto" es prematuro sin la aceptación de las unidades de negocio, lo que podría aumentar su resistencia. "Contratar un equipo de contratistas para la entrega de proyectos ágiles" no aborda la desconfianza interna y podría crear una división entre el personal interno y externo.