Una organización que adopta agile solía enviar correos electrónicos semanales sobre el progreso a los stakeholders. El equipo de desarrollo ahora utiliza un burndown chart y un Kanban board para mostrar el progreso. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?
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Respuesta correcta: Dar a los stakeholders acceso al burndown chart y al Kanban board y pedirles que utilicen estas herramientas..
Por qué esta es la respuesta
La opción correcta es dar acceso a los stakeholders al burndown chart y al Kanban board y pedirles que los utilicen. En un entorno ágil, la transparencia es clave y estas herramientas son la principal forma de comunicar el progreso. Capacitar a los stakeholders (opción incorrecta) es un paso posterior; primero se les debe dar acceso y la expectativa de uso. Utilizar estas herramientas solo como comunicación suplementaria (opción incorrecta) subestima su valor central en agile. Continuar solo con canales tradicionales (opción incorrecta) va en contra de la adopción de prácticas ágiles y la transparencia que estas promueven.
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