Una organización que históricamente ha utilizado enfoques predictivos ahora quiere adoptar agile. ¿Qué estrategia preparará mejor a la organización para este cambio?

La opción correcta es mejorar la preparación organizacional abordando los impedimentos para agile en la organización. Para una transición exitosa de enfoques predictivos a agile, es crucial identificar y eliminar barreras como la cultura, la estructura o los procesos existentes. Esto crea un entorno propicio para la adopción de agile. Crear un grupo de trabajo ejecutivo para monitorear proyectos diariamente es un micro-manejo y no fomenta la auto-organización. Añadir capas de gestión va en contra de los principios agile de equipos auto-organizados y empoderados. Utilizar un enfoque de "big-bang" es arriesgado y a menudo lleva al fracaso, ya que no permite el aprendizaje y la adaptación gradual.