Una organización utiliza típicamente enfoques predictivos, pero tiene un nuevo gerente de proyecto que prefiere métodos híbridos; el alcance del proyecto incluye varios requisitos poco claros. ¿Cómo debe planificar el gerente de proyecto la entrega del proyecto?

La respuesta correcta es desglosar y priorizar los requisitos en paquetes de trabajo iterativos. Cuando hay requisitos poco claros, un enfoque híbrido o ágil es ideal porque permite la exploración y el refinamiento gradual. Desglosar los requisitos en paquetes de trabajo más pequeños y priorizarlos permite al equipo abordar la incertidumbre de forma incremental, entregando valor temprano y obteniendo retroalimentación para aclarar los requisitos restantes. Ignorar los requisitos poco claros o esperar a que se aclaren por completo retrasaría el progreso y aumentaría el riesgo. Escalar a la gerencia sin una propuesta de solución no es una acción proactiva para resolver la incertidumbre del alcance.