Una organización utiliza un enfoque híbrido con algunas fases planificadas de forma predictiva y otras ejecutadas con agilidad. Durante una fase ágil, el gerente de proyecto nota que los miembros del equipo a veces trabajan sin saberlo en la misma tarea. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

En un entorno ágil, la autoorganización del equipo es fundamental. La opción correcta, "Verificar que los miembros del equipo han dejado claras las asignaciones de tareas", aborda el problema fomentando la responsabilidad y la comunicación dentro del equipo. Los equipos ágiles son autoorganizados y se espera que coordinen sus propias tareas para evitar duplicidades. Las opciones incorrectas son: "Comunicar las asignaciones de tareas claramente a los miembros del equipo": Esto sugiere un enfoque más predictivo y de comando y control, lo cual es menos apropiado para una fase ágil donde el equipo es autoorganizado. "Confirmar que el coach ágil ha asignado claramente las tareas": El coach ágil facilita, no asigna tareas directamente. "Verificar que el product owner ha asignado claramente las tareas": El product owner define el "qué" (el trabajo a realizar), no el "quién" (las asignaciones de tareas específicas).