Una política organizacional exige que los gerentes de proyecto realicen dos auditorías por mes: una en su propio proyecto y otra en el proyecto de otro gerente de proyecto. Después de una auditoría reciente, los miembros del equipo dijeron que es injusto que sus compañeros auditen sus entregables. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para evitar esta situación?

La opción correcta es "Incluir una política de auditoría en el plan de gestión del alcance". Al documentar la política de auditoría en el plan de gestión del alcance, el gerente del proyecto establece expectativas claras y asegura que todos los miembros del equipo comprendan el propósito y la obligatoriedad de las auditorías desde el inicio del proyecto. Esto ayuda a mitigar la resistencia y la percepción de injusticia, ya que la política se convierte en un componente formal y acordado del proyecto. "Pedir a la organización que recuerde al personal que las auditorías son obligatorias" es una medida reactiva que no aborda la causa raíz de la resistencia. "Reemplazar las auditorías con reuniones informales" compromete la calidad y el cumplimiento, ya que las auditorías tienen un propósito formal de verificación. "Realizar auditorías con menos frecuencia" tampoco resuelve el problema de la percepción de injusticia y podría afectar la calidad del proyecto.