Usted es gerente de proyecto en una startup y lidera un proyecto clave con objetivos de entrega críticos y urgentes. Un miembro del equipo no entregó un entregable asignado a tiempo a pesar de asegurar repetidamente que se completaría. ¿Qué debe hacer a continuación?

La opción correcta es reunirse con el miembro del equipo y crear un plan de desarrollo. Como gerente de proyecto, su rol es habilitar a su equipo. Un retraso en la entrega es una oportunidad para comprender la causa raíz (falta de habilidades, sobrecarga de trabajo, problemas personales) y apoyar al miembro del equipo para mejorar. El desarrollo del equipo es clave para el éxito del proyecto a largo plazo. Las otras opciones son menos efectivas: Una reunión de equipo general no aborda el problema específico con el individuo. Registrar el problema sin abordarlo directamente no resuelve la causa subyacente. Una advertencia formal es una medida disciplinaria que podría ser necesaria en el futuro si el problema persiste, pero no es el primer paso constructivo para resolver la situación y apoyar al miembro del equipo.