Usted está gestionando un proyecto de TI virtual con un equipo remoto. Un miembro del equipo dice que quizás no termine a tiempo porque no conoce el progreso de los demás miembros del equipo. ¿Qué puede hacer para resolver esto?

La opción correcta es organizar reuniones semanales con todo el equipo. Esto fomenta la comunicación abierta, permite que los miembros del equipo compartan su progreso, identifiquen dependencias y resuelvan problemas colectivamente, lo cual es crucial en equipos remotos. Comunicarse por correo electrónico para asignar tareas es una práctica común, pero no aborda la falta de visibilidad del progreso. Pedir al equipo que siga el plan del proyecto es una solución superficial que ignora la causa raíz del problema. Programar reuniones individuales semanales con cada miembro del equipo es ineficiente y no promueve la colaboración ni la visibilidad del progreso entre los miembros del equipo.