Usted está gestionando un proyecto híbrido que requiere la aprobación de un regulador gubernamental. Durante una reunión diaria (daily standup), un miembro del equipo plantea un impedimento que necesita la colaboración de un experto asignado a otro proyecto. ¿Qué debería hacer primero el gerente de proyecto?

La acción más inmediata y práctica es verificar la disponibilidad del experto. Esto permite evaluar rápidamente si el impedimento puede resolverse internamente sin interrupciones significativas. Las otras opciones son menos eficientes como primer paso. Revisar los KPI es prematuro antes de entender la viabilidad de la solución. Pedir un nuevo recurso al patrocinador es una escalada que debe considerarse solo si la colaboración con el experto existente no es posible. Desarrollar las capacidades del miembro del equipo es una solución a largo plazo que no aborda el impedimento urgente.