Usted está gestionando un proyecto para construir una granja solar para un nuevo desarrollo de viviendas. El gobierno reducirá los impuestos sobre la energía renovable a partir del 1 de enero. El proveedor advierte que los paneles pedidos para entrega el 20 de diciembre pueden retrasarse hasta principios de enero, mientras que su equipo también se verá afectado por las vacaciones de diciembre. ¿Cómo debe abordar este riesgo el gerente del proyecto?

La opción correcta es "Actualizar el registro de riesgos y aprovechar la oportunidad". El retraso potencial en la entrega de los paneles y la reducción de impuestos a partir del 1 de enero presentan un riesgo (retraso) y una oportunidad (beneficio fiscal). Un director de proyecto proactivo debe actualizar el registro de riesgos para documentar ambos y luego planificar cómo mitigar el riesgo de retraso y cómo aprovechar la oportunidad fiscal. "Revisar el contrato del proveedor" es una acción reactiva y no aborda la oportunidad ni el impacto del riesgo. "Insistir en la entrega" es una respuesta directa al proveedor, pero no una estrategia integral de gestión de riesgos. "Aceptar el riesgo" es una opción, pero ignora la oportunidad de ahorro fiscal, lo que no es óptimo en este escenario.