Usted está liderando un proyecto de construcción en una ubicación aislada. Se han producido retrasos debido a condiciones difíciles, incluyendo enfermedades y ausencias del equipo. ¿Cómo debe abordar estos problemas para que el proyecto vuelva a encarrilarse?

La opción correcta es identificar las causas de los problemas para encontrar una solución adecuada. Como gerente de proyecto, su primer paso ante un problema es comprender su origen. Las enfermedades y ausencias son síntomas; debe investigar por qué ocurren (por ejemplo, condiciones de trabajo, moral, seguridad) para implementar soluciones efectivas y sostenibles. Solicitar presupuesto adicional es prematuro sin entender la causa raíz y puede no resolver el problema subyacente. Revisar el alcance es una opción drástica que podría comprometer los entregables del proyecto y debe considerarse solo después de agotar otras opciones. Pedir a RRHH que encuentre reemplazos es una solución a corto plazo que no aborda las causas fundamentales de las ausencias, lo que podría llevar a que los nuevos miembros del equipo también se enfermen o ausenten.