Usted gestiona un equipo de proyecto diverso y multigeneracional. Las horas de trabajo se acordaron al inicio del proyecto, pero un miembro del equipo dice más tarde que esas horas ya no le funcionan debido a compromisos personales. ¿Qué debería hacer?

La reevaluación colaborativa de las horas de trabajo es la mejor opción porque promueve la adaptabilidad y la resolución de conflictos, esenciales en la gestión de equipos diversos. Un director de proyecto debe buscar soluciones que mantengan la moral y la productividad del equipo, abordando los problemas de manera proactiva y justa. Abordar la falta de compromiso sin buscar una solución puede escalar el conflicto y dañar la relación con el miembro del equipo. Dejar que los miembros más antiguos elijan las horas puede generar resentimiento y percibirse como injusto. Eliminar al miembro del equipo es una medida drástica que ignora la oportunidad de encontrar una solución y podría afectar negativamente el progreso del proyecto y la moral del equipo.