Usted lidera un equipo geográficamente disperso que debe colaborar para finalizar los informes mensuales. Debido a las zonas horarias, las reuniones a veces caen en fines de semana y los miembros del equipo se niegan a trabajar los fines de semana. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es recordar a los miembros del equipo sus responsabilidades de gobernanza documentadas en el acta de constitución del equipo. El acta de constitución del equipo establece las expectativas y acuerdos de trabajo, incluyendo cómo se manejarán los conflictos y las responsabilidades. Al referirse a este documento, el director del proyecto refuerza la importancia del compromiso del equipo con los objetivos del proyecto y fomenta la resolución colaborativa de problemas, como encontrar horarios alternativos o distribuir la carga de trabajo de manera equitativa. Asumir la tarea no es sostenible ni escalable, y podría sobrecargar al director del proyecto. Omitir la presentación de informes o informar a los interesados sobre retrasos no aborda la causa raíz del problema ni cumple con las expectativas del proyecto.