Utilizando un enfoque ágil, el propietario del producto marca un elemento del backlog como de alto valor comercial y fácil de implementar. El equipo identifica una fuerte dependencia de otro elemento del backlog que tiene bajo valor comercial y alta complejidad. ¿Cómo debe el gerente de proyecto apoyar la priorización del backlog?

En un entorno ágil, el Product Owner (PO) es responsable de maximizar el valor del producto, mientras que el equipo de desarrollo es responsable de la implementación. Cuando surge un conflicto como este, donde un elemento de alto valor depende de uno de bajo valor y alta complejidad, el rol del Project Manager (o Scrum Master en Scrum) es facilitar la comunicación y la colaboración. El objetivo es que el equipo, el PO y las partes interesadas discutan las implicaciones, exploren alternativas (como refactorizar la dependencia, dividir el elemento de alto valor o aceptar la dependencia) y lleguen a un acuerdo sobre la mejor estrategia de priorización que equilibre el valor comercial y la viabilidad técnica. Trasladar ambos elementos al siguiente sprint sin una discusión previa podría no ser la solución más eficiente si la dependencia es significativa. Priorizar el elemento de alto valor inmediatamente podría no ser posible o generar problemas si la dependencia no se aborda. Priorizar el elemento de bajo valor y alta complejidad sin una discusión completa ignora el valor comercial.