Varios miembros clave del equipo abandonaron recientemente el proyecto. Los miembros restantes tuvieron dificultades para comprender los detalles y el progreso se ralentizó, causando serios retrasos en el cronograma. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es revisar los problemas y ajustar el plan del proyecto para proporcionar un cronograma realista. Ante la pérdida de miembros clave y la ralentización del progreso, el director del proyecto debe analizar el impacto real en el cronograma y los recursos, y luego ajustar el plan del proyecto para reflejar la nueva realidad. Esto incluye reevaluar las tareas, las dependencias y las estimaciones de tiempo. Solicitar recursos adicionales podría ser una solución, pero sin una revisión previa del plan, no se sabría qué tipo o cuántos recursos se necesitan, ni si es la solución más efectiva. Observar al equipo y darles tiempo solo agravará los retrasos, ya que el problema ya ha causado serios retrasos. Escalar al patrocinador sin antes haber analizado la situación y propuesto soluciones es prematuro; el director del proyecto debe primero comprender la magnitud del problema y sus posibles soluciones antes de involucrar al patrocinador.