PMP — Guía de estudio
Practica mientras aprendes. Cada concepto se corresponde con preguntas reales del examen y respuestas verificadas en el centro de exámenes de PMI, o repasa el examen completo con práctica cronometrada en ExamRoll.io.
Esta guía cubre en profundidad cada dominio del PMP. Elige un dominio para profundizar o recórrelos en orden.
Los dominios
- Participación de los Interesados y Comunicación — Los radiadores de información (gráficos burn-up/burn-down, tableros Kanban, diagramas de flujo acumulado, risk burndowns) hacen visible el estado sin
- Liderazgo de Equipos y Gestión de Recursos — Todo equipo de alto rendimiento comienza con un ritual de formación deliberado, no con la primera reunión de estado. Los estatutos del equipo son
- Agile, Scrum y Entrega Híbrida — Scrum opera con una estructura de roles deliberadamente pequeña porque la difusión de la responsabilidad es uno de los principales modos de fallo en
- Alcance, Requisitos y Control de Cambios — La integridad del alcance comienza mucho antes de que se estime el primer paquete de trabajo; comienza con una obtención de requisitos disciplinada.
- Gestión de Riesgos e Incidencias — La identificación de riesgos es una disciplina continua e iterativa en lugar de un evento de planificación único. Desde el inicio hasta el cierre del
- Gestión de la Calidad y Aceptación — La gestión de la calidad comienza con un Plan de Gestión de la Calidad (QMP) escrito y acordado que define lo que se considera “bueno” para este
- Gestión de Adquisiciones y Contratos — El tipo de contrato es la decisión de adquisición más trascendental porque fija quién asume qué riesgos y hacia dónde apuntan los incentivos. Los
- Planificación e Integración de Proyectos — El acta de constitución del proyecto es el instrumento que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y otorga al director del proyecto la
- Gobernanza, Cumplimiento y Alineación Organizacional — La gobernanza es la autoridad estructural que determina quién decide qué, con base en qué evidencia y bajo qué rutas de escalamiento. La Oficina de
- Cierre del Proyecto, Transferencia de Conocimiento y Lecciones Aprendidas — El cierre no es una simple formalidad administrativa; es la fase en la que el valor residual del proyecto se captura o se pierde permanentemente. Una
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