À 50 % de l'achèvement du projet, un chef de projet informatique apprend qu'un membre essentiel de l'équipe prévoit de déménager, mais qu'il est nécessaire pour le reste du projet. Comment le chef de projet doit-il soutenir la dynamique d'équipe ?
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Bonne réponse : Organiser une vidéoconférence hebdomadaire pour suivre les progrès du membre de l'équipe qui déménage.
Pourquoi c'est la réponse
La vidéoconférence hebdomadaire permet au membre de l'équipe de continuer à contribuer au projet à distance, maintenant ainsi la dynamique d'équipe et évitant la perte de connaissances et de compétences essentielles. C'est une solution flexible qui s'adapte à la nouvelle situation du membre sans compromettre l'avancement du projet. Exiger la présence physique est irréaliste et ne résout pas le problème. Offrir une incitation financière pourrait être une solution temporaire mais ne garantit pas la rétention à long terme et peut créer des précédents. Remplacer un membre essentiel de l'équipe à 50 % d'achèvement du projet introduirait des retards et des coûts de formation importants, en plus de la perte d'expertise.
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