À l'approche de la clôture du projet, une partie prenante clé demande une modification de fonctionnalité du produit qui ajoutera deux semaines au chemin critique. Que doit faire le chef de projet ?

Même en fin de projet, toute demande de changement doit être évaluée. Le chef de projet doit d'abord effectuer une évaluation détaillée pour comprendre l'impact complet de la modification sur le calendrier, le budget, la qualité et les ressources, avant de prendre une décision. Rejeter le changement sans évaluation est prématuré et pourrait ignorer une valeur potentielle. Lancer une réponse au risque est inapproprié car il s'agit d'une demande de changement, pas d'un événement de risque imprévu. Utiliser des techniques de compression d'échéancier serait une option potentielle APRÈS l'évaluation de l'impact, si le changement est approuvé et que la réduction du délai est nécessaire.