À mi-parcours d'un projet agile, les objectifs stratégiques de l'organisation évoluent vers la promotion de la transformation numérique. Que doit faire le chef de projet ensuite ?

La bonne approche est de planifier une réunion avec l'équipe pour évaluer l'impact du changement. En méthodologie agile, l'équipe est la mieux placée pour comprendre les implications techniques et fonctionnelles d'un changement stratégique sur le projet en cours. Cette discussion collaborative permet d'identifier les ajustements nécessaires au plan produit, au backlog et aux prochaines itérations. Remonter l'information au product owner et annuler les itérations à venir est prématuré et peut entraîner des retards inutiles. Créer une user story pour le changement sans évaluation préalable ne garantit pas que le changement soit correctement intégré. Mettre à jour le backlog priorisé par les risques est une étape ultérieure, après avoir évalué l'impact global avec l'équipe.