À mi-parcours de l'exécution, un nouveau membre du conseil d'administration, peu familier avec le projet, se joint à l'équipe et commence à influencer les décisions, ce qui affecte la progression. Que devrait faire le chef de projet en premier lieu ?

La bonne réponse est de présenter le projet à la partie prenante. La première étape pour gérer une nouvelle partie prenante influente est de s'assurer qu'elle comprend le projet, ses objectifs, sa portée et son statut actuel. Cela permet d'aligner ses attentes et de minimiser les perturbations futures. Informer le client du changement n'est pas la première action, car le problème n'est pas encore une déviation du projet. Mettre à jour le registre des risques pourrait être une étape ultérieure si la situation persiste ou s'aggrave, mais l'action immédiate est l'éducation. Réviser le calendrier du projet est prématuré et ne résoudra pas la cause première du problème.