Affecté à un projet avec un calendrier et des coûts serrés, le chef de projet constate qu'il n'y a pas suffisamment de ressources. Que doit faire le chef de projet ?

La bonne réponse est d'identifier les besoins en ressources et de les communiquer aux parties prenantes pour obtenir des ressources. Face à une pénurie de ressources, la première étape proactive du chef de projet est de quantifier précisément ce qui manque et d'engager le dialogue avec les parties prenantes pour résoudre le problème. C'est une approche fondamentale de la gestion de projet pour assurer la faisabilité du projet. Mettre à jour le registre des risques est une action secondaire et ne résout pas le problème immédiat de la pénurie. Réduire les activités de gestion de projet ou la portée sans discussion préalable avec les parties prenantes est prématuré et peut compromettre les objectifs du projet.