Alors que le projet approche de son terme, les membres de l'équipe sont déconcentrés et arrivent en retard. Que doit faire le chef de projet ?

La bonne réponse est d'organiser des sessions de motivation. À l'approche de la fin du projet, il est courant que la motivation diminue. Le chef de projet doit reconnaître cette baisse et prendre des mesures proactives pour remonter le moral et maintenir l'engagement de l'équipe. Des sessions de motivation peuvent inclure la reconnaissance des réalisations, la célébration des étapes franchies, la communication de la vision finale du projet ou l'offre de nouvelles opportunités de développement. Engager les responsables fonctionnels pour obtenir des rôles pour les membres de l'équipe est une solution à long terme qui ne résout pas le problème immédiat de démotivation et de retard. Demander le remplacement des membres de l'équipe est une mesure extrême qui peut nuire au projet et à la réputation du chef de projet. Sanctionner les membres de l'équipe peut aggraver le moral et la productivité, plutôt que de résoudre la cause profonde du problème.