Après avoir examiné le plan de gestion de projet avec les parties prenantes, celles-ci déclarent qu'une livraison en 18 mois est inacceptable et que le produit doit être lancé en six mois. Compte tenu du nouveau calendrier, que doit faire le chef de projet ?

La bonne réponse est d'examiner le backlog du projet et de créer un Produit Minimum Viable (MVP). Face à une réduction drastique du délai, la seule option réaliste est de réduire la portée du projet pour se concentrer sur les fonctionnalités essentielles. Un MVP permet de livrer une version fonctionnelle du produit dans le nouveau délai, tout en offrant de la valeur aux parties prenantes. Planifier des heures supplémentaires, le crashing et le fast-tracking sont des techniques de compression de calendrier, mais une réduction de 18 à 6 mois est trop importante pour être gérée uniquement par ces moyens sans compromettre gravement la qualité ou augmenter considérablement les risques. Demander un triplement du budget est irréaliste et ne garantit pas la livraison dans un délai aussi court. Expliquer l'impossibilité de livrer la portée complète est nécessaire, mais ne propose pas de solution proactive pour répondre au besoin des parties prenantes.