Après avoir levé les obstacles et remis le projet sur les rails, l'équipe constate qu'un obstacle précédemment résolu est réapparu. Les mêmes tâches d'atténuation utilisées auparavant ne produisent plus les mêmes résultats. Que doit faire le chef de projet ?

La réapparition d'un obstacle précédemment résolu, surtout lorsque les anciennes solutions sont inefficaces, indique un besoin de réévaluation. Le processus de suivi et de contrôle est l'endroit approprié pour analyser la nature changeante du problème, identifier de nouvelles causes profondes et élaborer des stratégies d'atténuation actualisées. Escalader directement au sponsor est prématuré sans une analyse préalable. Utiliser les OPA est une bonne pratique, mais le problème est que les anciennes solutions ne fonctionnent plus, ce qui nécessite une nouvelle analyse plutôt qu'une simple application. La compression de calendrier avec le budget de contingence est une solution potentielle, mais elle ne doit être envisagée qu'après avoir compris la cause du problème récurrent, pas comme une première étape.