Après avoir recueilli toutes les exigences pour un projet qui dépend de parties prenantes externes, l'équipe termine la deuxième itération. Le chef de projet apprend alors qu'un changement réglementaire potentiel pourrait empêcher le lancement du produit. Que doit faire le chef de projet pour s'assurer que les bénéfices sont réalisés ?

L'examen des bénéfices cibles est la meilleure action. Un changement réglementaire potentiel menace la réalisation des bénéfices du projet. Le chef de projet doit évaluer l'impact de ce changement sur les bénéfices initialement prévus et déterminer s'ils sont toujours atteignables ou s'ils doivent être ajustés. Ajouter une entrée dans le registre des risques est une action nécessaire, mais insuffisante. Le risque doit être analysé et des actions doivent être planifiées pour le gérer, ce qui inclut l'évaluation de son impact sur les bénéfices. Mettre en œuvre les changements n'est pas une option viable car le changement réglementaire est potentiel et non encore effectif, et il n'y a pas de "changements" à implémenter à ce stade. Améliorer la vélocité de l'équipe ne résout pas le problème fondamental lié à la viabilité du produit face à une nouvelle réglementation.