Après avoir terminé la première des six itérations, la vélocité de l'équipe était de 50 %. Lors de la rétrospective, l'équipe détermine que la complexité a été sous-estimée. Que doit faire le chef de projet ?

La vélocité est une mesure de la quantité de travail qu'une équipe peut accomplir sur une période donnée. Une vélocité de 50 % après la première itération indique que l'équipe a livré la moitié de ce qu'elle avait prévu, et la rétrospective a identifié la sous-estimation de la complexité comme cause. En tant que chef de projet agile, votre rôle est de faciliter la résolution de problèmes au sein de l'équipe. La meilleure approche est de rencontrer l'équipe pour discuter des causes profondes et convenir d'actions correctives internes. Cela pourrait inclure l'ajustement des estimations futures, la réduction de la portée des prochaines itérations, ou l'amélioration des techniques de décomposition des tâches. Enregistrer le problème et le transmettre au sponsor n'est pas une solution proactive et ne résout pas le problème à la source. Demander l'aide du responsable technique peut être une action ultérieure si l'équipe ne trouve pas de solution, mais la première étape est de donner à l'équipe l'opportunité de s'auto-organiser. Demander le remplacement de membres de l'équipe est une mesure drastique et démotivante, qui ne tient pas compte de la valeur de l'apprentissage et de l'amélioration continue de l'équipe.